关于“数字化转型技术测评”的问题，小编就整理了【3】个相关介绍“数字化转型技术测评”的解答：
与技术无关 何为数字化转型？与技术无关
人们通常会将数字化转型视为某种技术，如区块链、人工智能、机器人或虚拟现实。
Goodwin说：“这与虚拟现实、区块链或比特币无关。”你可以通过要求人们举起手中的比特币来判断比特币的价值”。
他还提到，一个错误是人们更多地考虑实际技术而不是如何影响真实的用户体验。他建议：“多想想人们以及他们的真切感受”。
与简单的拼凑无关
数字化转型的另一个问题是，许多公司只是简单地使用技术修补旧的解决方案。
Goodwin使用了亚马逊用户界面的例子，它主要基于旧的目录。他解释说，该网站没有提供真正个性化的互联解决方案。
修补技术的其他示例包括：
沃尔玛的数字订购服务仍然使用店面员工来挑选商品。
数字标牌仍与旧的静态标牌的设计风格完全相同
用于拍照及存储图片的应用程序
从零开始
数字化转型的真正目的是从头开始提供新的体验。它应该是一种着眼于各种因素的整体体验。
Goodwin说：“数字化转型着眼于现代行为、期望、商业模式以及什么技术使之成为可能，并允许你重新思考和从头开始构建”。
数字标牌方面的一个例子就是为客户提供“适当的相关性”。数字标牌可以利用客户的一般年龄和性别等基础数据，推出上下文敏感的广告，而不是通过名称来招揽客户的少数报告级广告。
数字化转型的一般性框架有哪些？1.
适应性数字化转型框架 这最初来自于我对组织文化问题的探索和数字化转型的长期过程。它也是最原始和经验最丰富的框架之一。 这个框架从核心上反映了一个持续的自我变革、改进、增长和更新的循环,由包括文化变化、领导能力、目标/路线图、业务重新设计、沟通、教育和技能建设等关键域支持。它强调了关键的一点,即新兴创新可能是最大的成果之一,这得益于数字化时代设计快速增加的关键技术,比如将企业转变为一个开放平台的关键战略,其他人可以大规模构建这个平台。
2.
数字化转型启动框架 我过去比现在更经常被问到如何开始数字化转型,因为大多数组织已经以某种方式开始了。
数字化转型12种方法？正确的说法应该是数字化转型方法的12个步骤：
一、关注客户。第一个转变是公司从以产品为中心转向以客户为中心。那些为数字化转型做好了充分准备、取得了最好结果的公司，了解他们的客户，对他们的需求和需求有强烈的理解。意识到什么对客户是最好的，可以让事情变得更客观，并帮助优先考虑下一步的步骤！
二、组织转型。数字化转型需要一种包容变革的透明文化。打破内部的隔阂，让高管和领导人认同新的数字愿景。
三、变更管理。许多数字转换之所以失败，是因为员工不支持它们。人们习惯于保持不变，经常与改变作斗争，即使他们看到了潜在的好处。最有效的变更管理努力是与现代的、动态的商业环境相一致的。
四、变革型领导。一个强有力的领导者可以帮助员工在变革时期感到安全。变革型领导必须让人们感到行动起来，并成为比自己更重要的事情的一部分。这意味着每一位高管和领导者都在倡导数字化变革方面发挥着关键作用。技术决策。有效的数字化转型决策不可能在真空中做出。平均有15个人，其中有一半参与了大部分的购买决策。领导需要一起工作，代表他们的各个部门和公司的总体目标。
五、技术决策。有效的数字化转型决策不可能在真空中做出。平均有15个人，其中有一半参与了大部分的购买决策。领导需要一起工作，代表他们的各个部门和公司的总体目标。
到此，以上就是小编对于“数字化转型技术测评”的问题就介绍到这了，希望介绍关于“数字化转型技术测评”的【3】点解答对大家有用。
