关于“数字技术如何赋能创新”的问题，小编就整理了【4】个相关介绍“数字技术如何赋能创新”的解答：
企业数字化赋能平台建设方案？增强数字化管理能力。引导企业实行数字化转型一把手负责制，优化企业管理流程，畅通信息流通渠道，构建适应数字化运行的组织机制、激励机制、投入机制。
鼓励中小企业确定专人负责数字化转型工作，开展两化融合管理体系贯标，运用线上办公、财务管理、智能通讯、远程协作、视频会议等数字化工具，系统性地提升经营管理效率。
赋能创新是什么意思？意思是指通过影响创新要素赋予一定对象能量。
比如，“数字十”创新赋能经济高质量发展，就是坚持创新引领，通过数字对创新要素的影响赋能经济高质量发展，即“数字十”影响创新要素的生命力、流通活力、协同力，分别促进经济发展动力转换、效率增强、质量提升。
数字化赋能业务的特征？1. 从以产品为中心向以客户为中心转变
在传统模式下，企业以“我”为中心，不同产品的营销服务通常自成体系。在数字经济下，以客户为中心，对同一目标客户群体，采用同样渠道触点，通过统一平台进行数据分析并推荐最优产品，采用统一的服务体系。基于这样的理念设计的组织结构，有利于客户数据打通和洞察，统一客户体验，提高企业资源利用效率。
组织结构调整是实现以客户为中心的重要且必要的一环，考虑到组织结构调整的敏感性，以数据和流程先行，拉通组织上的断点，但暂时保持组织结构不变，是企业可以考虑的过渡性方法。
在前端组织结构向着以客户为中心转化时，随着企业数字化成熟度的提升，整个组织结构也向着“前台＋中台”的敏捷型企业组织结构发展。前台是客户互动部门，中台是各类业务和资源集中性部门。
2、业务创新：从流程驱动向场景驱动转变
特征说明：从客户在特定场景下的需求出发，挖掘客户需求，设计整体解决方案，带给客户完整感受。这个方法解决了传统企业业务战略和业务流程之间缺少衔接，注重单个流程的效率，而忽略了客户整体需求的弊端。围绕客户需求，通过多流程、多功能配合实现创新。
实践误区：从流程的视角出发，优化了局部的运营效率和客户体验，但不能满足客户在某个场景下的特定需求。
数字化转型科研课题？数字化转型是当前社会和经济发展的重要趋势，涉及到各行各业的转型升级和创新发展，因此数字化转型的科研课题也非常广泛，以下是一些可能的研究方向：
1. 数字化转型的战略规划和管理：研究企业数字化转型的战略规划和实施过程，探讨如何有效管理数字化转型过程中的风险和挑战。
2. 数字技术在企业管理和创新中的应用：研究数字技术在企业管理、生产、营销、创新等方面的应用，分析数字技术对企业价值链的影响和价值贡献。
3. 数字化转型对社会经济的影响：研究数字化转型对社会经济的影响，包括数字化转型对就业、产业结构、贸易和投资、社会资本等方面的影响。
4. 数字化转型在特定领域的应用：针对某些特定领域，如医疗卫生、教育、金融、物流等，研究数字化转型在该领域中的应用和创新发展。
5. 数字化转型的法律和政策问题：研究数字化转型中涉及的法律和政策问题，如数字隐私、数据安全、知识产权、标准化等问题。
这些都是数字化转型科研课题的一些方向，具体的研究内容和方法，需要根据不同的研究领域和问题来确定。
到此，以上就是小编对于“数字技术如何赋能创新”的问题就介绍到这了，希望介绍关于“数字技术如何赋能创新”的【4】点解答对大家有用。
